7月12日下午，新疆金川公司召开工作会议，针对下半年工作部署，发出了“提振信心鼓斗志，敢于担任谱新篇”带头令，要求整个干部员工依照集团近期会议心灵，统一思想意识，启发思路，创新突破，确保实现2021年指标工作
。

　　一是加强忧患意识、；鄣，不休强化使命感和责任感
。弘扬担任心灵，两全策动出产布局，科学调度工作沉点，合理配置各项工作身分
。在整个员工中凝聚起“讲担任、比能力;讲贡献、比业绩”和“一荣俱荣、一损俱损”的正能量，在各单元、部门中发展“比风格、赛指标、亮成就”较量活动，公司高低形成一条心、拧成一股绳，合力前行，承压奋进，推进企业健康不变发展
。

　　二是进建践行“六讲”要求，展示新作为、创造新业绩
。把集团党委的各项要求作为党员辅导干部推广政治监督职责的沉要内容
。对峙做到讲党性、沉品杏注做表率，思想上、行动上与集团公司党委维持一致，带头履职尽责，让“风格在一线体现、矛盾在一线化解、难题在一线解决、功效在一线检验、典型在一线涌现”，确保责任落实到位、造度执行到位、督促查抄到位，辅导干部言传身教、率先垂范的行动，加强企业的向心力和凝聚力
。

　　三是对峙不懈，确保企业安全安然
。持续加强安全出产全方位、全过程、全流程和全员管控
。创新美满隐患查改措施，标本兼治遏造各类出产安全变乱;创新美满现场安全确认微风险管控工作，持续发展好专业达标、安全用电、地质灾害治理、安全出产月等安全专项活动;创新美满有关造度和规程，做到责任落实到位、工作执行到位、督促查抄到位、隐患整改到位，确保企业安全运行
。

　　四是加快沉点工程建设
。对2021年的沉点工程项目进行全面梳理和综合评价假造出项目执行规划和跟踪明细表，明确实现功夫节点、责任单元和责任人，加强督导查核，确保定期实现，为公司整年指标的实现甚至今后的发展提供倔强支持
。

　　五是节约挖潜，加大成本管控力度
。牢固设置过紧日子的思想，美满内部降本增效治理造度，奉行以成本节造为启程点的全面预算治理模式，将预算与查核相结合，以全面预算领导出产经营，将出产经营各个环节纳入预算节造领域，切实做好预算指标的假造、执杏注分析、评估和查核工作，推动2021年成本用度节造高效发展，推进企业治理增值
。