7月份
，电力公司当真分析当前安全出产、电网建设、经营治理面对的局势和工作
，细化措施、强化责任
，对峙基础治理精益化管控
，推动各项工作开创新局面。

　　一是以强化工作质量和效能效力为沉点
，萦绕公司和电网性质提升要求
，创新载体
，拓展蹊径
，深植精益思想
，造就精益人才
，致力营造心怀责任、敢于担任、锐意进取、善作善成的优良氛围。

　　二是以指标和问题为导向
，发展全员自主改善
，有序执行精益项目
，沉点推动NG28电网和“双沉预防系统”建设
，持续提升NG28电网安全供电能力
，以更强的担任、更高的尺度、更大的作为在逆境中追求新突破。

　　三是以激励机造为抓手
，严格落实赏罚执行细则等一系列要求
，做到与同业对标、绩效查核挂钩
，切实阐扬查核激励作用
，在公司形成从严管控、从严查核的监督机造
，确保为公司高质量发展提供有力保障。