7月份，电力公司以市场和客户需要为导向，强化营销治理，推进供电服务由被动向自动服务转型，深刻挖掘售电市场潜力，持续推动增供扩销
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　　强化营销基础治理，充分盘活现有人力、物力资源，加大用电查抄、稽查力度，实现业务在线监控、服求实时响应，切实提升营销运营效能
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　　亲昵关注现有负荷，定期发展客户走访，紧盯沉点项目施前进度、沉要客户用电需要，将客户反馈需要作为供电服务指标，整合伙源、优化业务流程，造订相应的个性化供电服务，开具节能“药方”，全力以赴当好客户的用电向导和照拂
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　　牢固设置“大市场、大营销、大服务”理想，横向协同营销、出产、打算、调度、客服、工程、配网等多部门，阐扬各自专业优势，成立协同联动的响应机造，把做好优质服务作为增供扩销的沉要伎俩，进一步提升客户中意度
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