8月下旬，玲珑金矿召开读《丰田模式》心得分享互换会，通过学思践悟、集思广益，在青年员工中导入精益治理思想。

　　会上，9名青年员工结合公司当前发展的各项精益治理活动，针对单元现实和自身工作，萦绕“哪些精益思想及工具合用于本职工作”“若何利用精益治理思想分析产生浪费的原因，杜绝浪费，实现降低成本”“若何有效使用精益思想及工具来优化作业流程，提高工作效能”等方面，将前期幼我自学及单元获得的功效、成就与青年员工进行了分享，现场观多结合互换人员概想及幼我工作现实进行了踊跃讲话，积极论述幼我概想及建议，现场“思想风暴”，会商空气活跃。与会辅导与青年员工进行了互动互换，并就奉行精益治理的主张及意思与青年员工进行了分享。

　　针对下一步工作，会议要求，一是长于“思”。青年员工要依附精益治理培训、教育及治理平台，强化精益治理理想，以集团“钻营卓越、创新进取”的企业心灵为指引，长于思虑、敢于尝试、勤于互换，利用线上线劣等多种方式进行探求，将会商互换成就落实落地，形成相互进建、赶超标杆的氛围。二是勤于“学”。自动弘扬创新索求心灵，进一步加强进建的积极性与自动性，对峙做到自觉学、抓紧学，学致使用，以安全、效益、效能、质量为基础，全面查摆各环节中存在的“浪费问题”，通过倒推五个为什么查找问题点、幽微点，实现持续改善。三是敏于“行”。结合党政所需、单元现实，以矫捷多样、有针对性的活动，打造最具活力、最具创新、与时期同业的青年员工行列，疏导青年员工不休发现问题、解决问题，争做进建的表率、行动的表率、正能量的风向标，以青春后浪奔涌姿势与企业共成长。