NG28冶炼公司积极响应集团“聚焦精益治理、实现降本增效”号召
，把建旧利废作为削减支出、降低成本、提增效益的一个沉要伎俩
，带头宽大员工从自身岗位启程
，积极索求、斗胆实际
，通过维建、刷新、建复等伎俩
，发展了卓有成效的挖潜工作
，把降本增效落到了实处
，为公司实现各项工作指标做出了积极贡献。

旧设备建复利用降成本

该公司对峙能自建不表委、能自造不表购、能复用不领新的准则
，积极发展“自主改善、自主建复、自主整顿”活动
，成立了自主改善推动幼组
，专门造订了切实有效的活动规划和推动措施
，深谋节支对策、深挖内涵潜能
，最大限度地节造出产成本
，提高经济效益。

旧物件沉新“上岗”升价值

降本增效体此刻工作中
，牢固设置“四处都是挖潜点
，岗位都是利润源”的经营理想
，持续加强配件成本用度管控
，激励一线员工积极投入到自主改善的工作中
，结合自身工作现实
，深挖内潜、强化回收、建复、再利用等多个环节的旧件回收治理
，深刻发展建旧利废工作
，总结经验、创新思路、不休提高技术水平
，以“节约降耗
，创新创效”为启程点
，让废旧、闲置的配件实现“沉新上岗”
，实现渣滓价值最大化。

储货架自造自营增效益

充分阐扬员工的维建技术优势
，加强员工创新、改进的能力
，提高员工的节约意识以及维建技术水平
，针对公司建设发展需要
，屡次组织现场技术互换论证。目前
，自主研发的电机储运货架
，在紧锣密鼓的造作中
，初步造作共六套
，每层货架平台均能够起落移动
，方便电机的挪移。为了安全型思考
，在平台周边焊造了防护栏杆
，并在货架底部装置调平螺栓
，方便调整货架的水平度。

建旧利废人人参加
，发现身边的“旧”和“废”
，让“旧”和“废”是实现分歧的价值！