集团“决战四时度 打赢攻坚战”带头大会召开以来
，沂南金矿迅速凝聚思想共识
，提振士气心灵
，对坚定打赢强基固本、争先进位攻坚战进行再带头再部署
，传导压力责任
，推动指标落地
，确保全面、超额实现年度各项工作工作。

筑牢安全基础
，确保“双零”指标。安全出产沉于泰山
，充分利用隐患查改内部市场化、安全宣誓、手指口述等
，班子成员带头深刻一线解决问题
，扎实发展各项安全环保工作
，构建和美满“纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程”的安全治理格局
，职工安全意识从“要我安全”转变至“我要安全”
，企业安全局势持续安稳。

紧盯重要矛盾
，力争增产增效。进一步优化出产组织
，加快探矿成就转化进度
，增产增效；强化现场仆从、调度
，紧盯入选品位、尾矿品位；推动论证确定高硫矿石选硫规划
，回扫尾矿中的黄铁矿
，提高经济效益；充分利用劳动较量、工程会战等多样大局
，引发员工工作积极性和责任感
，提效增产。

精益化治理
，科学化增效。苦练降本增效“内功”
，持续深入以有管控的承包为主题的内部市场化
，按劳分配
，多劳多得；持续深入“三项造度”鼎新
，真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

全力共同“源头治理”。沉新梳理细化成本指标
，加大查核力度
，形玉成员降本增效、节约增效优良氛围。层层把关
，严控原资料耗用
，提高“存货周转率”
，削减流动资金占用和存货物资积压。强化能源治理
，加大设备运行率、无缺率的排查力度和“四新”技术利用
，坚定杜绝“跑冒滴漏”景象
，节能降耗。