新年伊始，三山岛金矿紧紧萦绕集团“稳表拓内，再创新高”的战术部署，将出产指标转化成推动工作的壮大动力，凝心聚力，以崭新姿势全力奋战首季“开门红”。

党建引领强化出产组织。该矿落实“严真细实快”工作风格，发展“事争一流、唯旗是夺”荣誉征战活动，依照一季度月份打算对三个出产党支部门别发展NG28产量较量活动，依照日、周、月、季进行评比。对实现打算指标排名赐与党建诚信授信积分，对夺得累计NG28产量周、月、季排名第一的党支部进行授旗，并在各分矿、办公区设荣誉见证区，充分阐扬宽大党员在出产经营活动中的示范带作为用。

强化调度实现结合合作。该矿进一步强化调度中心“结合指挥中心”职能，从工程设计到排班作业形成“结合指挥作战”系统，超前、预先调度解决各项问题，保险出产有序推动。同时，进一步优化美满运行治理模式，萦绕各项指标，协同作战，结合突破，对内形成发展合力，进而实显祗业资源的最佳配置和高质量发展。

工程设计市场化促降本增效。依照“安全上靠得住、技术上先进、经济上合理”的准则，通过设计市场化进行经济规划对比，在进一步引发全矿地、测、采工程技术人员的干事周到、创新思想和设计水平的同时，实现系统工程和采矿规划的全面优化，削减废石产生量和掘进工程量，提高矿石综合利用率。元月份出产运行以来，通过设计市场化已削减设计损失矿量6500吨；确定了西山和新立矿区井下造砂站最优规划，节俭掘进工程72米。

安全督查常态化保出产。尺度化验收专班组织详细查抄，将“安全督查”常态化，不休加大作业现场尺度化建设的督查查核力度，严格落实查核机造，强化治理人员履职尽责意识，推动实现人、机、现场安全尺度化水平持续提升。同时，通过奉行“手指口述”方式落实现场安全确认，助推首季“开门红”及安全指标圆满实现。

精益治理护航设备运行。在对TOPS精益治理一期项目进行总结、提炼的基础上，将工作亮点和优良步骤汇编成册，形成《TOPS可视化尺度手册》《TOPS改善成就集》，并在试点单元当选择拥有代表性的试点机台，充分阐扬标杆作用，以点带面，推动全矿精益治理水平再上新台阶。同时，结合在全矿领域内发展的特种设备安全专项查抄，为实现首季“开门红”提供精益化设备治理保险。