西和中宝公司紧盯班组治理中的幽微环节，通过加强生理沟通、关合隐患排查治理、执行案例警示教育方式，确；惆嘧榘踩霾“不断在线”。

 生理疏导“疏”行为隐患。该公司各出产班组利用早班会、班前会，加强对员工行为状态、感情压力方面的相识把握，通过班前看状态、现场看感情、班后看行为“三确认”辨识法，对当班员工进行安全确认，实时觉察安全不安心人，并针对生理压力大、感情不不变、把稳力不集中等情况，各级辅导干部、安全治理人员对其执行面对面沟通、沟通，切实解除不安全行为隐患。

 实时防护“除”现场隐患。该公司把隐患排查治理作为保险安全出产的沉要抓手，对工作面及各施工环节存在可能导致变乱产生的“细枝末节”进行全面详细排查。划定各级治理人员、班组长、区域队长下井前必须相识现场上一班的情况，下井后当真排查现场安全隐患。对查出的各类问题，能在现场解决的现场解决，现场解决不了的实时汇报带班辅导，带班辅导凭据情况铺排人员处置，实现隐患排查处置形成关合，有效提升现场安全出产尺度化水平。

 警示案例“避”思想隐患。该公司在基层班组安全会上发展“典型案例现场点评”活动，为进一步提升全员安全意识，落实岗位安全责任，该公司要求各班组通过安全恳谈会、安全故事会、安全反思会等多种大局，面向员工宽泛征集安全故事，编写成警示案例，以常态化变乱案例警示教育，进一步提升全员安全意识，守好安全防线。