若何做好“购”，两全好采购效能、采购成本、商品质量及企业需要，是每个企业都在思虑和急需解决的问题，要做好这篇“大文章”可不单一。

2021年，山东NG28集团成立集采中心，总结多年来大量物资采购经验，结合省内表矿山等企业特点，沉塑物资供给管控一体化、电商平台精益化系统，从集采统一管控启程，聚焦数据梳理、造度美满、打算两全、战术合作等突破点，积极索求物资采购新模式、搭建集中采购新平台，开启“规模创造效益、协同创造价值、数字创造未来、品牌创造鲜丽”新征程。

建章立造 强基固本 构建集采“新系统”

深刻基层企业，摸清造约集团采购工作的瓶颈，再造和优化采购流程系统，创建采购打算审批等审批流6个。构建集采治理系统，梳理、造订《物资采购治理法子》《物资供给商治理法子》《2022年度大量物资集中采购清单》《物资询比价治理法子》等一系列规章造度，实现中心工作有序、高效运行。

“走出去”互换“充电”，到山东能源、山东高速、鲁商集团等多家企业进行互换，成立战术供给商互访打算，深刻ABB乐山工厂、中信沉工、山特维克洛阳大建厂、源创电气等企业调研调查，直观相识成本结构、出产效能及品质管控，不休索求集采高效运营模式。

优化流程 协同创效 开释集采“新效力”

充分阐扬物资管控职能，依照“年打算、季两全、月采购”准则，全面梳理年度采购需要，将设备9个大类、85个幼类，备品备件4个大类、22个幼类，资料10个大类、78个幼类纳入集团集采领域，确定对表招标品类，最大水平提高招标率。从区域、周期、品类三个维度，两全所需采购物资，实现统一功夫、统一采购、统肯定价。以业务流转各节点实现时限、合同履约率、物资验收质量治理为抓手，持续提升业务办理效能。通顺“集采+自购”采购流程，引进京东、苏宁、西域、震坤杏注固安捷等多家战术合作电商，推动电子采购平台建设，最大水平阐扬规模集采效应，全力保险企业出产。

截至3月底，集采中心共组织实现51个货物招标采购项目，中标总金额2亿余元，比预算价值降低10%以上；实现询比价4100余项，含税总价约7000余万元；与中石油、中石化成立全面光滑规划，仅胶东四大矿光滑油品类计算削减36%，整年预计降低采购成本400余万，降幅10%以上，成本管控功效凸起。

源头把控 多点发力 构筑集采“新关口”

规范招标机构和供给商治理，把好采购质量“入口”关。梳理美满招标采购流程，严格筛选招标代理机构并组织召开业务互换会，安身司法律规及采购需要，索求成立切合现代企业招投标工作新模式。组建集团评标专家库，整合物资采购人才资源，提高招评标工作质量。梳理集采目录中出产商及一级代理商，确保优质供给商入库。依照“造作商为主、代理商为辅、业务商补充”准则，沉点算帐幼规模业务商，盛开供给商注册，吸纳大型出产商合作，提升供给商库质量。在采购供给商治理一体化、需要起源多元化、采购打算协同化、采供方式多样化、数据分析智能化方面沉点发力，阐扬平台整合伙源优势，从源头抓好质量管控。

聚焦需要 精准服务 开启集采“新模式”

精准相识企业“采购清单”，领导企业梳理年度物资采购打算，科学做好采购打算提报，拟定采购方式及招标采购打算。成立日总结、周调度及部门例会工作机造，实现集采中心各项工作可控、在控、能控，确保为企业提供精准高效的采购保险和服务。结合当前疫情防控局势，着力美满出产品资保险系统监测，组织企业全力抓好出产防疫物资保险工作，确保出产品资供给链高效顺畅。落实集团安全出产有关要求，进行物资设备安全知识专题培训，推动采购业务与安全出产相融合，阐扬桥梁纽带作用，推进企业运营效能提升。

集采统购管的是入口，搭建平台提供的是服务，多方参加保险的是质量，通过线下调延注集采优选、统管分供，山东NG28集团在采购供给方面逐步摸索出一条适合自己的新路，供给商品质量得到有效保险、采购成本实现大幅缩减、后期服务得以高效保险，为实现高质量发展提供了有力支持。