自4月份起
，玲珑金矿全面开启精益推动"三级联动"综合考评系统
，助推企业开源节流、提质增效
，推进精益治理和企业创新融合推动
，实现全员、全环节、全过程创新改善
，实现高质量发展。

让精益治理站“C位”唱“主角”

玲珑金矿独霸续推动七项精益治理大项目建设作为工作沉心
，别离萦绕物流治理、排水用水治理、能源管控、尾砂综合利用、运输及提升系统优化、采矿技术创新、深入企业鼎新七个方面
，以“大项目”大局进一步强化各专业、各系统、各环节精益治理意识
，集中破解公司当前瓶颈问题
，推动一系列创新身分向各项目集聚
，浓密全员创新氛围
，加强创新创效实力。

以精益课题钻研破除“中梗阻”

因地造宜
，因事施策
，定期组织各部门专业骨干召开碰头会、钻研会
，聚焦造约专业工作高质量发展的痼疾短板
，“点题式”明确了28个精益课题
，以“技术攻关+出产现场利用”为准则
，以“现实可行+急剧见效”为指标
，把课题造成沉点项目
，把项目造成创新成就
，再把成就固化为可推广的经验
，形成齐全的、可复造的创新课题钻研链条
，解决创新成就转化不顺不畅等问题
，提升创新成就质量和产出效能。

以精益自主改善实际买通创新“经脉”

为有效激励全员创新创效积极性
，引发创新活力
，造订改善提案嘉奖法子
，激励各单元、各分矿从精益微改善动手
，发起整个员工积极自动地参加到改善中来
，让创新“金点子”成为助推创新工作的有效动力。通过斗胆试、自主改
，明确主攻方向
，加强自主创新能力
，着力推动创新成就转化
，在“微改善引发大创新”的思路下蹄疾步稳
，为实现精益治理和企业创新的融合推动注入不竭动力。