从严从细落实集团各项工作部署和满慎刚董事长讲话要求，第一功夫通过党委会、理论中心组进建、专题会、周例会等多种方式通报贯彻集团各项工作要求，坚定“党建高线引、纪检底线约”双线工作准则，统一思想凝聚共识，造订攻坚清单，以工作、指标的再量化、再细化、再提升，保障工作部署得到关环落实，赋能指标、工作创新高，推动企业高质量发展。

争当安全发展“护航者”

紧抓安全环保与疫情防控不颠簸，牢固设置安全出产“沉于所佑注吓宗所佑注高于所佑注压倒所有”理想，坚定落实“八抓20项创新行动”工作要求，以“辅导班子及安全治理人员带班、三级日常值班、安全技术仆从”三沉治理模式，“一月一系统”专项查抄等为抓手，在解除隐患、降低风险上出实沼注加新招，织密织牢安全治理防护网，以越发积极的“保”来推进“稳”，以更为坚实的“稳”来助推“进”，以更有质量的“进”来应对“变”，坚定守住安全出产底线。

激活创新提质“动力源”

执行“月度+N”三沉劳动较量，不休优化采掘设计、持续刷新选矿系统，督导各单元内部市场化鼎新，不休提升作业效能。针对选矿设备及工艺流程进行更新、优化，解决难选金矿石选冶难题，创新利用立式磨机，形成两段两关路的高效磨矿工艺，并通过对旋流器及有关从属设施升级，使选矿日处置量增长8.6%，单月累计选矿回收率达到94%以上，再创汗青新高。

打好降本增效“组合拳”

安身“精益经营、精密治理、安身质效、再创新高”的工作思路，以“1+6”降本增效管控系统为抓手，着眼出产经营、设备物资、项目建设、财政治理，依照“功夫倒排、工作倒逼、责任倒追”的准则，通过周调度、月评比的方式，持续推动降本增效工作，确保各层面挖潜提质、降本创效走深、走实。通过优化选矿工艺流程，1-6月份回收率提高约0.125个百分点，选矿处置量增长0.23万吨，增长效益约500万元。