7月份以来，归来庄公司创新安全治理行动，用强有力的“典礼感”精织“安全出产网”，营造安全安稳发展环境。

一是让员工思想再提升；葱掳踩逃嘌捣绞，该公司在通勤车上架起“空中讲堂”，让员工在高低班的旅程上接受安全警示教育，当好安全“收听者”，一早一晚提高安全意识，时刻绷紧安全弦；借助班前班后会等机遇，让员工自己讲述在日常出产中可能存在安全隐患以及处置措施，当好安全“解说员”；进一步强化现场技术安全培训工作力度，采取手把手、一带一讲授，提高员工安全意识和安全技术水平，让公司员工人人成为安全“监督员”，构建全员参加齐抓共管的安全治理格局。

二是让造度筑牢“安全防线”。以抓好汛期安全出产工作沉点，严格执行辅导24幼时带班造度，以提升公司安全治理工作水平为导向，深刻查摆隐患，确保每班查出至少2项问题，并对问题隐患建档立卡的同时让问题隐患亮相“曝光台”，实现“提出问题、明确责任、造订措施、问题整改、查核复查、销号办结”的关环治理。

三是让应急演练架起“安全樊篱”。依照“演练就是练兵”的准则，发展岗位消防演练、尾矿库溃坝变乱应急接济演练、井下停产撤人应急接济演练等演练活动，强化员工防控意识和自救能力，优化美满了应激流程和措置措施，切实提升了各部门在面对突发情况时急剧响应、协同作战和应急措置能力。