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金星公司提前18天实现“双过半”
颁布日期：2022.07.21上半年，集团所属企业对峙指标导向、问题导向、了局导向，全面加强党建引领，聚焦科技创新，优化出产布局，深刻提质增效，严格风险防控，担任作为守住了“一排底线”，敢打敢拼闯出了发展新路，竞相冲刺“双过半”指标，夯实了整年“稳表拓内，创出新高”基础 。路是一步步走出来的，成就是一寸寸干出来的，集团推出“扬战旗 争一流”专题，凝练经验，引发斗志，积储力量再启程！
今年以来，金星公司当真贯彻落实集团系列工作部署，严格依照“高、严、真、细、实”要求，对峙指标导向，以“开局即决战”的态势在各项工作中获得新功效 。
把安全放在心上
树牢红线意识和底线思想，狠抓安全出产主体责任，通过发展变乱警示教育、应急接济演练、党建+安全等活动方式，实现全员“从要我安全”到“我要安全”的思想转变 。成立公司六级安全出产组织架构，形成“一级抓一级，层层抓安全，层层管安全”的安全监督治理系统，并组织7个专业技术查抄组，别离对井下各中段、地表尾矿库、火药库等沉点作业场所进行隐患排查治理，全面解除问题隐患 。
把出产扛在肩上
采取“3+3+1”专班系统，成立了以“出产保险、选矿保险、提升保险”三大专班为主，以验收监督查核专班为辅的攻坚系统，实现产量提前实现、提运能力同比提升15%的指标 。造订日出产碰头会造度，采取滚班作业、会战激励的方式，加快沉点采场回采和沉点工程掘进力度，实现了单采场出矿量超月打算30%以上 。
把降本抓在手上
始终对峙“经营上精打细算、挖潜上精雕细琢、出产上精耕细作”，进一步优化采空区出矿穿封堵墙施工规划和充填工艺，加快采空区治理进度，使尾矿充填空区，尾矿库守护成本大大降低 。同时，在全矿领域内大力发展建旧利废工作，激励员工创新思想，以实切其实的成就，提起落本增效工作 。
把党建作为引领
通过“三会一课”、主题党日等大局，深刻通报进建集团系列会议心灵，使宽大党员干部切实把思想行动统一到集团党委的有关要求上来，在落实“稳”字、实现“进”字上狠下功夫，紧盯指标工作，压实各方责任 。同时持续发展“党旗在一线高高飘扬”活动，推动党组织向一线覆盖、党员向一线下沉、力量向一线荟萃，助推整年工作指标圆满实现 。