把握自动权 盛开之下有深耕     

十年征程，书写事业。被誉为 “亚洲第一大金矿田”的玲珑金矿田特点是“窄矿脉，薄矿体”，矿脉丰硕。自建矿起，资源的警报一向萦绕在玲珑人耳边，所以探矿增储就成了玲珑人的“天字号工程”，“没有探矿掘进就没有产量”成为玲珑人的共识。

十年来，玲珑金矿一向遵循“追掘进，攻盲区”的准则，对峙“探矿比出产更沉要”的理想不颠簸，依照“坑钻结合、钻探先行”的出产思路，朝着“一万米掘进，一万吨付产”的指标奋力攻坚，险些年年突破掘进汗青纪录。

玲珑金矿在175号脉群井下500多米的掘进迎头，打响了找矿的第一钻！百余部钻机轰鸣声中带着敏感的钻头穿过僵硬的岩层，它向大天然颁发：占有钢铁般意志的玲珑人不胆怯所有；肜Э，这次也不例表！

经过半年多艰苦卓绝的战斗，玲珑人在175号脉群、36号脉群深部地段发现特大深延型金矿床，如同“藏在闺中人未识”的两大NG28脉群，在科学的成矿理论和凝聚的玲珑心刻下，掀开了金碧鲜丽的神秘面纱，露出了金黄光耀的面孔。

十年征程，汹涌澎湃。仅仅10年间，玲珑金矿便解锁第三个“一百万两”的成就，除了探矿增储获得的凸起成就，扩产提能建设与出产工艺优化在其中起到了至关沉要的作用，出产效能的大幅提升不休让玲珑金矿焕发着新活力。

短短的十年功夫，玲珑金矿先后执行系统优化工程45处，新投入各类型号铲运机、运矿卡车、大立方运矿电机车等设备，出产能力呈指数式增长；2012年、2014年，玲珑选矿厂磨浮系统、破碎系统别离进行扩能刷新，具备了4800吨/日的出产能力，功夫再拉长到2020年，选矿厂再次增长新球磨磨矿分级系统，处置能力达到7000吨/日，突破了持久以来碎磨能力不匹配的瓶颈。

从2013年下半年起头，该矿在主战场九曲分矿进行充填采矿工艺转型。但难度之大不禁让所有人捏把汗：尾砂三级输送最大距离5.02公里，全国最长；中央穿越两座大山，呈波浪形，最大输送落差179米，全国最大；充填孔深度700多米，全国最深。一向以“不畏艰险，攻坚克难”著称的“玲珑人”起头啃“硬骨头”。

输送距离太长，落差太大，充填站建设直接设在井口分段输送，尝试选矿厂、调度中心、充填站三级协调机造，确保每个环节高效、安全；充填深度700米，技术人员创新使用管路壁厚监测技术，进行实时监测，同时斗胆改用直径100mm管路，增长出气管数量，既精准监测压力系数又解决充填接顶问题，盘区充填采矿月出产能力达到22000吨，充填采矿出产进入常态化轨路。

与此同时，玲珑金矿以建设东山措施竖井和东、西山长距离贯通工程为中心，对玲珑系统上部启发系统进行优化、整合和美满。“井下运输高速路”投用后，玲珑矿区运输效能提高了2倍以上，九曲、大开头运输效能提高了30%以上，出产效能从此实现大幅跃升。

十年征程，安全稳重。在矿山企业，安满是永恒的主题，安全治理是每个矿山慎之又慎的主题点。在十年的发展过程中，玲珑金矿牢牢抓住了人的安全与事的监管两大“牛鼻子”，让安全治理成为山东NG28集团甚至整个行业的范例。

十年来，玲珑金矿要求所有人员下井第一件事进行安全确认，发现隐患立即整改处置，必须确保隐患问题齐全排除。由于出产地址多而杂，潜在隐患多，将辅导干部跟带班和工程技术人员跟踪服务写进造度，辅导干手下井仆从上满点，出满勤，确保与工人同上同下，且做到身后无隐患，进一步提高仆从质量；出产系统复杂，突发情况多，玲珑金矿就将出产调度会和办公会搬到井下一线，现场查看，现场落实责任人，把出产沉点用限造责任人、限造实现期限的“限事办”造度执行落实每一项工作。

今年，玲珑金矿在安全治理高低了更鼎实力，通过成立党委会“安全议题”造度，将对安全工作的会商作为公司发展规划与沉要工作发展的“必要前提”；通过进一步美满“安全现场办公会”机造，形成了每月由总经理组织，公司辅导班子带队，深刻现场一线发展安全出产隐患大排查的新常态；通过对安全治理机构进行调整，在分矿成立安全出产分部，补充采矿、地质、机电专业工程技术人员及拥有井下丰硕经验的跟带班安全员21人进入安全专管行列，让安全治理专业性带头效力逐步提升。

唯鼎新者进，唯创新者强。玲珑金矿不休用创新补齐安全治理上的短板，从初创螺旋支柱支护步骤到风水联动喷雾降尘，玲珑金矿不休在安全技术创新上申请发现专利，持续为井下作业环境提供安全保险。

技术上要创新，设备投入也要跟上，方能标本兼治，确保安全。仅今年上半年，玲珑金矿就引进了10台凿岩台车、1台悬臂掘进机、2台锚杆台车、1台撬毛机，并实现了4套透风系统、6套排水系统、5套供风系统的自动化刷新，让机械化、自动化作业为性质安全摊平了路路。

同时，以拉链式风筒、三段式防洪墙、液压电动拾路器为代表的一批创新型设备设施在井下各地址推广使用起来，效能提升、安全升级、效益增长，创新的“盈利”在逐步显露，而抚摸着时期脉搏、感触着发展律动的玲珑金矿，正以创新为指引，去索求打开性质安全大门的金钥匙。

安全作业不仅仅是企业的事件，更是每名职工自己的事件。玲珑金矿奉行“全员命运一体化”三级绩效治理系统，让安全绩效成为职工收入的一部门，安全治理真正与每名职工休戚有关。通过“一人一卡”查核模式，每月假造“岗位安全出产责任造综合考评清单”，极大提高了员工对安全工作的积极性、自动性。每幼我都要耕好自己那块“责任田”，能力让企业在奔涌的时期长河里书写“直挂云帆济沧海”的杰出华章。

十年征程，一日千里。为适应急剧发展的市场经济新局势，实现效益最大化，玲珑金矿加快推动国企三年鼎新，以健全美满现代企业造度为指标，萦绕规范行权履职、提升治理效力、引发企业活力，在党建引领、企业治理、深入鼎新、创新发展、监督保险五个方面宽泛发展索求实际，系统推动治理示范企业建设，持续丰硕国企鼎新成就，并在今年8月份成为“山东NG28集团首批治理示范企业”，发展活力骤显。

2018年，为了压缩治理层级，玲珑金矿大刀阔斧地进行机构鼎新，由“总矿-分矿-车间”三级治理体造改为“总矿-分矿”两级治理体造，所有中层干部沉新竞争上岗，企业鼎新买通了治理梗阻。

2021年底至今，玲珑金矿先后实现了组织机构优化、定岗定编、网格化职级系统建设、宽带薪酬系统及“全员一体化”绩效查核系统等一系列鼎新规划的造订，玲珑的企业治理模式成为整个行业的标杆模板。

在今年，鼎新的力度前所未有。该矿先后实现了4个组织机构的整合沉组，压减直属单元2个，撤销2个尝试室和4个护卫中队；通过“三线上二线，二线上一线”累计转岗近80人，政策疏导部门辅导干部退出了治理岗位；利用特殊工种提前退休政策减员，并借助“三化”建设推动，削减操作人员，直接节约人为成本900余万元，切实达到了减员增效的既定指标。

“约束履职担任，激励价值创造，实现人企命运共同”是玲珑金矿的鼎新宗旨，通过奉行“全员一体化”绩效查核系统和“一人一卡”考评模式，让员工的绩效与企业、单元、岗位三级指标挂钩浮动，与月度“一人一卡”查核配套形成“过程+了局”的双向查核管控机造，一并解决了治理人员难考评、不考评的问题，“大锅饭”从此在玲珑没了市场。

应运而生的“火种班”，通过奉行集约化出产组织模式、全流程机械化作业方式和内部市场化承包激励机造，实现了内部施工行列多年来从无到有的扭转，内部人员作业效能得到大幅提升，凿岩台车日供矿达到了406吨，再次成为国内NG28矿山企业的标杆。

进入新发展时期，含新量直接决定含金量。今年一季度，玲珑金矿召开年度创新大会，萦绕探矿增储、采矿工艺改革、固定设施集控化刷新等下达10项技术攻关项目，加大了对科技、治理创新及幼改幼革的激励力度，一年多以来，玲珑金矿累计获得省部级科技进取奖8项，实现专利申请授权28项，发现专利4项，同时通过内部科技创新及员工幼改幼革，累计节约成本300余万元。

“全员创新、持续改善”，  在玲珑金矿已经从一句标语造成了一种常态，陪伴着智能化建设水平的持续提升，玲珑高质量发展的蓝图正逐步齐全。