聚“能量”

利用多种大局，向干部职工分析面对的复杂严格经济局势和安全压力，讲清奋斗工作和指标，凝聚冲刺新高的刻意与斗志，坚定战胜难题的信心和刻意。

谋“创新”

牢树“对峙就是落后、创新能力进取”的创新理想，加大科技创新赏罚力度，疏导全员“创客”心灵，在矿山治理创新、采矿工艺创新、优化支护工艺等方面献计献策。

优“系统”

把安全出产、节支降耗、严控现场作为提质增效的关键点，将提质增效与井下出产缜密结合，对峙技术先行，加强专业联动，优化调整出产接续规划，保障了施工的有效性和陆续性。

细“措施”

奉行全面预算治理和岗位价值精密化治理工作，对峙以绩效查核提升经营质量为导向，优化整合治理资源，订正美满各类结算法子，实现精密化治理和市场化运作的互动互促。

保“矿质”

对峙把提高矿石质量作为提高经营效益、推进矿山发展的沉点来抓，从美满治理造度、落实治理责任动手，加大矿毛治理力度，两全思考市场、资源储量情况，科学调整出产打算，在保障采掘总量稳增不降的基础上，加大采场出矿力度，提高矿石质量。