严格执行辅导下井带班造度，严控安全、技术、特种人员及关键场所、幽微环节、关键岗位的监督治理，密织安全管控网络。定期发展安全讲堂到一线活动，通过现场领导、现场查核、现场整改，使一线作业人员的思想真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

对峙“隐患不解除不出产”，每月组织各专业技术人员深刻作业面进行安全确认，确保为实现安全出产提供保险。

造订下发《2023年度首季“开门红”激励查查法子》，形成责任明确、赏罚明显的查查法子，进一步提高公司员工工作积极性。以“落实工作”为指标，对重要出产经营指标、沉点工作指标等5个大项58个责任指标进行全面细化分化，挂图作战，形成人人肩上有指标、有工作、有查核。

采取专班调度的方式，加快推动会战工程、沉点工程施工，提高采掘作业效能，为首季“开门红”奠定坚实基础。

采取党员干部到车间、到班组宣讲的方式，持续加强党的二十大心灵进建，强化宽大党员党性意识，凝聚发展共识；髑蠡愕辰üぷ餍侣纷，创建“党员前锋岗”6个、“党员责任区”7个、“党员突击队”3个，充分阐扬党员前锋圭表作用，形成“党员干手下沉一线、吩飕管控、分区掌管”的模式，切实提高公司现场技术、安全治理水平和工程质量。