新疆金川公司自2021年参与山东NG28以来
，迎难而上不言难
，知难而进不畏难
，突破通例破瓶颈
，在祖国西北边陲打响了山东NG28的品牌
，创出了NG28速度
，形成了山东NG28“在创出新高后再创新高”的金川实际
。近期
，集团与矿管集团结合推出《走进金川》系列报路
，系统介绍新疆金川公司在攻坚克难、艰苦奋斗、民族联结、品牌建设等方面的典型做法
，营造互学互比互促互进优良工作氛围
，助力集团高质量完玉成年工作指标
。

苦
，设想到了
，累
，也设想到了
，但没想到的是
，苦和累全都超出了初到新疆金川公司员工的“设想”
。

“这么艰苦的处所
，怎么会想来这里
？”2022年12月25日
，滕杰踏上了通往新疆金川公司的无名牧路
，越往科古琴山里走积雪越厚
，他的沮丧感情越沉
。2023年7月12日
，在接受记者采访时他快慰地说
，“看到新疆金川公司如今欣欣向荣
，感触吃过的苦
，受过的累都值得了
，流过的汗水
，支出的致力也值得了！”

一

滕杰的“沮丧”并没有舒展
。他没有过多的闲暇和精力来“维持”沮丧的感情
，像所有初到新疆金川公司的员工一样
，他度过了两个幼不断差带来的困乏和不适
，度过了因缺氧导致的呼吸难题和失眠
，他险些把所有的功夫和精力都投入到工作中去——他同时担任物资设备部副部长和选矿车间副主任
。

每年一千多吨的药剂、一万多吨的石灰
，都是他们一车车从70公里表的山表运进来的
，大到沉型设备、幼到生涯物资
，也都是蚂蚁搬场似地从山表搬运上山
。那条进山的唯一通路
，正本是牧民和家畜生生世世踩踏出来的
，只是有了金矿后才做了一些建理
，可能错开两辆车
。正常的气象里只管路况坑坑洼洼
，但是慢点开总能安然达到山顶
，若赶高低雨或下雪气象
，简易的牧路就会被雨水冲毁、泥石流安葬或大雪封死
，遇到这些情况
，他们就要要求公司增援助忙
，建路、除障、破雪
，还要把疲乏不胜的车辆拖拽上山
。铲车
，竟成为新疆金川公司的“明星”机械
。

除了保险运输
，守护出产的正常运行
，也是滕杰职责的“沉中之沉”
。2022年12月份
，三号皮带的液力耦合器出了问题
，导致公司最长的、1000多米的皮带停运
。新设备临时无法进山
，只好用旧设备代替
，但是更换了三台设备
，问题都没有解决
。

“即便采办新设备
，到山上也得十几天功夫
，我们不成能停产等着
。”滕杰说
，“我们只好到废铁堆里找
。”他组织机建人员到废铁堆里
，把原来报废的五六个压力耦合器都翻拣回来
，东拆西凑地组装成一个
。

严冬的科古琴山-30度
，朔风如刀
，滴水成冰
。只管穿戴厚厚的棉衣
，但一下子就被朔风吹透
，液力油溅得人人浑身油污
，缁衣如铁
，双手麻木
，即便停下一会
，就会浑身冰凉
，各人只好抢着轮大锤
。三天两夜
，故障终于建好
，最短功夫内复原了出产
。

二

要出产
，还是要安全
？这是刚刚进驻新疆金川公司时面对的艰巨选择
。

“要出产
，其时新疆金川公司现场治理不规范
，存在各类缺点；要安全
，就要先投入大价值、花大价值
，将出产延后！怎么办
？”新疆金川公司采矿车间副主任张景波是“老金川”人
，他说
，“公司党委经过慎沉钻研后
，决定两条腿走路
，既保安全
，又保出产
。”

张景波介绍
，刚刚进驻新疆金川公司时
，公司可用两个词“难题”和“混乱”来形容：出产接续难题
，采坑有矿的部位东挖一块
，西挖一块
，造成严沉采剥失衡
。无序开采带来了很多沉大安全隐患
，如台阶高度、宽杜纂设计不符
。治理混乱
，造度不健全
，组织机构不健全
，环保手续不齐全
。“难题交错
，矛盾复杂
。”

“原来企业能采的采
，能省的省
，看似效益为先
，也只是面前的效益
。”张景波说
，“我们是有社会责任的
。我们既要保障环保
，又要保障安全
，还要保障出产
，只有安全能力长远出产
。”

针对诸多安全隐患和出产难题
，新疆金川公司分工突破
，合理得救
，假造专项治理规划
，组织招标施工行列
，针对采剥失衡
，假造了三年、五年长远规划
，仅2021年就剥离土石1300万立方
，三年来
，新疆金川公司仅治理这些汗青遗留问题
，就破费了3000余万元
。

“‘老金川’安全环保监督部门人员建设严沉缺失
，一线职工对安全防护没有深刻的意识
，以为安满是公司的事
，是安全治理部门的事
，与自己无关
。出格是施工单元
。”张景波说
，为了提高职工的安全意识
，我们首先美满造度
，出台了一系列加强安全教育培训及表委施工单元专项整治执行规划
，造订查核细则
，安全治理人员到现场“手指口述”教授职工安全作业和应知应会知识
，针对少数民族说话沟通阻碍
，公司在少数民族职工中造就了一批汉语水平好、文化素质高的培训讲师
，以“传助带”方式助教素质较弱的少数民族职工
，还假造了汉语和维语双语安全宣传手册
。

“从我们在现场查核情况看
，职工素质提升比力显著
，现场治理焕然一新
。”张景波对并购前后的新疆金川公司有着鲜明的意识
，“在我这个岗位上
，此刻工作发展很顺利
，协调也很顺利
。”

三

“每提升一个百分点
，就有两千万的利润
。”运营治理部副部长何涛激昂地说
。作为掌管选冶、尝试室技术攻关的“老金川”技术人员
，他一向想通过技术攻关解决回收率问题
，但是由于各种原因而壮志未酬
。

年采矿石500万吨的新疆金川公司
，是一座低品位露天金矿
，这类金矿多数选取堆浸法选冶NG28
。堆浸法工艺回收率低
，是行业内公认的问题
，随着采坑不休加深
，矿石矿位和氧化率也越来越低
，“老金川”回收率从最高时的67%
，逐步降落到55%
，到山东NG28并购时
，回收率竟降落到50%左右
。不言而喻
，NG28产量随即降低
。

“不提升回收率吧
，矿产资源浪费了
，惋惜、心疼
，提升回收率吧
，就必须解决技术难题
。”何涛说
。

新疆金川公司把高压辊磨和底部充气使用到堆浸选冶工艺中
，以提高回收率
，增长内部挖潜力度
。这也是国内露天金矿堆浸选矿第一次选取该工艺
。目前
，新疆金川公司回收率已逐步回升到55%
。

“看似只提升了五个百分点
，但它却能增长利润一个多亿
。”何涛微笑着说
，“这其中的甘苦很少有人体味到
，研发时孜孜不倦
，尝试时餐冰卧雪
，为了新疆金川公司发展
，这些苦和累
，我们甘之若饴
，心甘情愿
。”

当下
，何涛在钻研矿渣的综合利用

？笤惺⑹亢芨
，可造成各类建材
。但由于旅程遥远
，运输难题
，估计很难打开市场
。“只有有要的就行
，免费送也能够
，这样解决了环保问题
，还能腾出堆场
。”何涛沉沉地说
，“一个堆场就1.6亿
。”这是仅仅转变思想带来的收益
。

新疆金川公司是山东NG28开发新疆的桥头堡
，既扎扎实实做好眼下的事
，又为长远发展做了大量超前经营
。如2022年新疆金川公司存了80万吨矿石
，今岁首刚好政策性停产
，停产期间
，提前储蓄的矿石和老堆场的翻堆、充气
，添补了采矿空缺
，NG28产量并没有削减
。

“山东NG28技术能力极度强
，也极度注沉科技研发
，内部挖潜潜力极度大
。”何涛的脸上充斥了信心和劲头
。