2月份，焦家金矿将班组建设作为安全建设主阵地，创新治理步骤，稳步推动“三步走”战术，引发基层安全治理新活力
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夯实基础，美满造度建设
。深刻基层调延注通过职工的参加和反馈，对现有治理造度进行全面梳理和订正，以召开座谈会、问卷调查等方式，宽泛网络职工的定见和建议，对造度的科学性、合理性、可操作性进行不休美满和优化
。执行“隐患顺手拍”和“问题群传递”等措施，激励一线员工积极参加到当前安全治理中来，确保各类安全隐患可能得到实时有效的处置，为班组治理提供了有力的安全保险
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强化培训，提升团队能力
。充分阐扬技术骨干、岗位能手的“传助带”作用，师傅积极督促徒弟进建岗位职责、操作规程、工艺流程等理论知识，“面对面”授课解答徒弟在进建过程中遇到的问题，深刻出产现场“手把手”教授操作经验，援手徒弟熟悉现场各类仪器、设备，相识巡检内容和当苦衷项，援手徒弟把握操作规范要领及设备运行故障判断、现场应急处置能力，让师带徒“传”出经验，“助”出成就，“带”出成长，实现了“1+1>2”的安全效应
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创新驱动，引发班组活力
。为了引发班组的创新能力，该矿激励班组职工积极参加技术创新和治理创新，设立了创新嘉奖机造，对在技术创新、治理创新等方面获得显著功效的班组和幼我进行嘉奖，引发了班组职工的创新周到
。同时，搭建互换平台，采取座谈互换的方式，组织各班组分享工作经验、优良治理步骤和岗位技术技巧，推进班组之间的相互进建、共同进取，进一步引发了班组活力，使班组安全治理整体水安稳步提升
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