美满《资料费查核治理法子》，形成责任清澈、指表明确、查核量化、治理严格的经营治理系统，通过闲置资料的查究、算帐，强化井高低施工现场资料的回收治理，削减资料浪费。同时，造订内部奖罚造度，对资料的使用、结算和每班工作量挂钩，明确责任人及班组，有奖有罚，调动了员工的节约积极性，实现了源头节流。

充分阐扬岗位优势,在废旧设备维建、组装、互补利用高低真功、求实效。电气、机建等岗位技术人员本着“建旧利废、变废为宝”准则，高效利用每一台废旧设备，网络旧资料、建复旧配件，想尽法子把旧设备“化整为零”后再度“化零为整”，助力老旧设备沉新回到“工作岗位”阐扬余热。

将建旧利废与技术培训相结合，将培训讲堂设立在检建现场，让员工铺开手脚。在2022年上半年大检建中，选冶车间、运建车间工程技术人怨仉对一些在正常运行过程中，难以深刻钻研内部结构、工艺机能等的电气设备，仔细拆装、当真观察，对产生问题的原因进行分析，共同探求若何对现有设计进行优化、改进，从而预防和削减同类设备故障的产生。