召开出产调度会及班前班后会，全面贯彻落实满慎刚董事长调研时的讲话心灵，深学细悟心灵内容，引发全矿干部职工进一步勇担任、争一流、站排头，以火热的激情和高昂的士气，凝心聚力再启程，再接再严建新功，全力以赴打赢“下半场”战争。

牢固设置“隐患就是变乱”治理理想，对峙安满是底线，是性命线，是不能逾越的红线。强化“三基”建设，成立健全“技术保险”“施工治理”“安全监管”三个别系。优化美满深部透风系统，加快各分矿深部进、回井施工进度，逐步美满南北翼回风系统，降低作业地址温度，实现从“零变乱”向“零隐患”转变。

班子成员深刻一线各单元，以面对面互换的方式，听取各单元当前工作发展情况及下步工作筹算，对照造度找差距，盯准指标不罢休，全面查找当前发展瓶颈，以刮骨疗伤的勇气深挖治理问题，分类施策治理关键，以更高尺度、更严要求、更推广动、更强风格全力提升企业发展能力。

深刻查找出产经营各环节降本潜力，优化本钱结构，细化措施铺排，严格指标查核，着力抓好开源节流“牛鼻子”，通过持续强化资金管控，严控非出产性支出，发展幼改幼革等措施，挖掘企业隐性成本，实现低成本运营，提升竞争优势。

发展“揭榜挂帅”活动，科学合理安插探矿工程，寻找新的探矿增长点。表出取“经”，打造全支护作业方式在技术治理、技术尺度、技术规范上的标杆
；扩大机械化作业领域，打造机械化作业采区，加强采矿步骤钻研，不休阐扬大型机械化作业优势。

发展夏季高温送清冷活动，为奋战在一线的员工们送去关切和问候，致力提升职工获得赣注幸福感，引发员工爱岗敬业的积极性。组织机关及后勤党员前锋岗人员前往出产一线进行“现场履历”，进一步提升职能部室党员前锋服务意识、责肆意识和自动提升意识，为推动矿山各项工作高效、有序发展奠定基础。